太平鸟是国内服装行业的头部品牌，也是营利良好的上市公司。然而就是这样一家优质企业，在设计上也不能免俗，时不时被曝出涉嫌抄袭的丑闻。抄袭设计，已经是一种行业习惯。克服抄袭人人有责，从这一点说，太平鸟责无旁贷。
触目惊心的抄袭事件
最近，又一家小众原创服装品牌“SOS_SEAMSTRESS”指控太平鸟抄袭其2020年冬天上架的某款女装外套。
几乎每年都有太平鸟涉嫌抄袭设计的报道。而太平鸟公司对此的回应也几乎一致：不道歉，不承认，有时还会“建议”被抄袭方诉诸法律程序。
涉嫌抄袭设计并不是太平鸟一家的事，服装行业对此现象已经习以为常。
《中国服装行业知识产权保护白皮书（2020）》的数据显示，2020年我国服装行业知识产权案件以商标为主，商标案件共计2075件；线上侵权案件高达七成，线下侵权案件只有三成，全行业知识产权保护的形势严峻、挑战巨大。同时，2015年至2020年期间，中国电商平台中的关于服装设计及销售的司法诉讼也呈现了明显的增长趋势，诉讼中争议焦点多为网店经营主体是否涉及制造服装这一类生产活动。
抄袭设计正成为服装行业的通病。不止国内品牌如此，国际大牌也不能免俗。
2021年12月10日，据路透社报道，耐克要求美国国际贸易委员会阻止进口多款阿迪达斯运动鞋，其中包括与StellaMcCartney、PharrelWilliams的联名系列。耐克认为，这家德国运动品制造商侵犯了自己的Flyknit飞线设计技术，阿迪达斯有49款鞋使用PrimeKnit 技术，该技术侵犯了耐克的六项专利。
阿迪达斯则表示，Primeknit技术源自其多年的专注研究，体现了品牌对可持续发展的承诺，目前阿迪达斯正在分析投诉，会对指控进行辩护。
快时尚品类的抄袭更是登峰造极。快时尚的鼻祖是ZARA。据统计，从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间，ZARA平均只需12天，最快甚至只需要7天，ZARA一年中大约推出12万种时装。为保证设计的快速出新率，ZARA不惜钻法律的空子，大打“合理抄袭”牌。
不好管，也管不住？
在这种状况下，我国法律对服装设计的保护现状如何呢？设计抄袭与侵权能否通过法律途径有效遏止？
战略品牌专家，岳新力品牌管理咨询公司创始人岳新力对此颇有研究。据他介绍，对服装行业进行知识产权保护，通常依据的是《专利法》《著作权法》《商标法》和《反不正当竞争法》等，并一一作出分析。
《专利法》的保护主要体现在，通过申请实用新型和外观设计的专利，进行知识产权保护。但这种保护途径申请周期较长且通过的难度系数较大。实践中，往往品牌方的申请专利刚公示，模仿者早已实现了市场上的快速盈利。另外，专利费和申请费也是影响专利申请的重要性因素，小品牌通常认为此举不是很划算。
《著作权法》对服装的知识产权保护，一般是对设计师的设计图进行著作权保护，或者直接对成衣进行著作权保护。但是服装业运用《著作权法》也有其困难的地方，作为人们日常生活的实用品，服装的实用性和艺术性很难独立分开，尤其是成品衣服是否属于实用艺术作品，这在《著作权法》中没有明确的规定，所以不易直接作为美术作品而受到《著作权法》的保护。
而在经营实践中，市场上出现的类似服装款式，或者拙劣的模仿设计，通常并不是抄袭他人的设计图纸，往往是通过直接购买成品衣服进行不高明的“借鉴”。
《商标法》通常是对品牌名和设计师的名字申请保护，或者以服装设计上的独特设计元素或显著性图案等进行商标申请，或者对已有商标中的元素进行延伸设计，以局部的创造性设计获得更多的知识产权。
针对后一种情况的保护性权利的申请，虽然保护的周期较长，但对时装来说时间跨度依然挺长，对整件成品衣服来说，其保护范围也有局限。况且服装行业鲜有像其他快销品那样以一件衣服的整体来申请商标的操作，其在显著性方面的难度也更大。
值得一提的是，上面所说的几种法律对于市场上的侵权抄袭行为震慑性并不大，更没有直接将“服装设计”这一概念明确在相关条文中，这让那些想寻求法律保护的众多小品牌服装企业陷入茫然无助状态。
就全球范围来看，目前只有法国在《著作权法》中明确对“服装”这一客体进行保护。
岳新力最后总结，当前法律法规对服装行业的知识产权保护，相对于企业的市场实践来说，还远不到位。现实很残酷，可以说是“心有余而力不足”，众多小众品牌或者原创性的小企业只能止步于媒体上的控诉，实质上的法律途径的操作，往往不了了之。
太平鸟还是不是个好孩子？
中国服装市场竞争非常激烈，近年来不乏知名品牌退出市场，而太平鸟的稳健发展引人注目。
近六年以来，太平鸟始终保持正增长速度，即使是增长率最低的2019年，其营业收入的增长速度也达到2.79%。新冠疫情以来，太平鸟更是逆市增长，2020年营业收入增幅超过18%，2021年前3个季度增长率更是高达34%，表现出惊人的爆发势头。
岳新力认为，从企业的角度来看，太平鸟品牌被贴上涉嫌“抄袭”的标签，并不仅仅只是设计能力跟不上快节奏销售的问题，还折射出了企业战略的局限，甚至是缺失：翻着花样的大范围甚至超范围覆盖顾客喜好的“上新”背后，缺少了清晰的品牌指引。
不过，他仍然认为，虽然被打上了涉嫌“抄袭”的标签，但太平鸟仍不失为一个好的品牌。
太平鸟在创业初期，就立下了一个目标——“争创中国第一时尚品牌”。这是一个很好的愿望，或者说愿景。二十多年过去了，快时尚的“快”这个目标，太平鸟似乎达到了，企业在轻资产模式下具备了相当的运营和管控能力，但离“时尚”这个目标还有距离。
因为，时尚不会被固化在款式设计上，它还关乎更多的设计、调性、视感、手感等的融合，甚至还有服务、价值观和诚信等。
华媒百象创新传播机构联合创始人兼CEO江忠锋也指出，一个行业如果出现了抄袭成风的现象，一定是身处高利润、高机会的市场，同时也是置身于相关法律法规尚不健全或者存在模糊地带的市场。目前，中国自主服装品牌还处在快速发展的初级阶段，尚没有进阶为国际流行品牌，所以在这期间暴露出的问题，其实都是成长的代价，我们也要多一些包容和鼓励。
太平鸟的年轻快时尚
对太平鸟来说，正确的品牌策略是其高速增长的主要原因，“年轻快时尚”这一策略把握住了时代的脉搏，跟上了消费的浪潮。
2018年以来，太平鸟开始进军年轻化市场，把品牌定位为“太平青年”，并将此定位上升为一种青年文化。
太平鸟采用了常用的品牌年轻化手段。
一是启用年轻明星代言。如先后签约欧阳娜娜、王一博、白敬亭等年轻明星，又借助奥运冠军杨倩展现太平鸟年轻、活力的形象。
二是频频借助跨界联名的方式渗透年轻一代，传播手段娴熟，多年来与数十个品牌跨界联名。
三是全面覆盖线上年轻渠道。在天猫、京东等电商平台上成功运营之后，太平鸟又重点在B 站、抖音、小红书等当代青年人偏爱的新流量平台进行布局。
2020年开始进入直播平台。
除了上述常规的品牌年轻化举措外，太平鸟最成功的是走出国门，在国际T 台上展现品牌形象，再把良好的国际影响反向输入国内市场，提升了年轻一代对太平鸟品牌形象的认知，成功上位为国潮代表品牌。
2018年以来两度亮相纽约时装周，给业内带来不小的冲击。
可以说，太平鸟是少数深谙年轻消费者的国内服装品牌之一，在年龄、性格、价位、习惯、场景等多个维度上均把握住了年轻消费浪潮。
岳新力评价，在以上这些日常营销的背后，是太平鸟的快速供应链和年轻化，在移动平台层层推进的快速适应能力，为其保住了在线上渠道的优势，反过来促使全渠道增长。
研发能力有差距
快时尚节奏太快，是不是抄袭频发的主要原因？
岳新力认为，“销售方式的快节奏是重要原因，但仔细想一想，好像有更深层次的原因。”他特别指出，作为太平鸟的顾客或者潜在的消费者，有理由怀疑它的产品研发能力或者设计能力不足。因为，人们认为大品牌应该具备与其相匹配的设计能力或产品研发能力。这也是有的网友调侃太平鸟是“复印机”的心理背景。
太平鸟的研发能力不够吗？
太平鸟宣称自己的产品研发能力主要分为款色开发能力和波段上新能力。这其实就是“时尚”与“快”的两大能力。
多年的积累使得太平鸟拥有翔实的市场数据，所以太平鸟以数据驱动产品开发的整个流程，借助大数据、人工智能等技术手段来洞察消费者需求，识别流行趋势。
强大的研发能力意味着巨额资金的投入。我们好奇，在研发的投入上，太平鸟的力度有多大呢？从表1的数据可见，太平鸟“服饰运营”的毛利率为53.56%，而“服饰制造及其他”的毛利率仅为6.21%。查阅其年报说明可知，“服饰运营”指的是太平鸟的一般营业项目，而“服饰制造及其他”指的是2020年疫情以来，太平鸟为支援抗疫行动而生产的口罩等防护性产品。从中我们可以看出，一般制造类产品的收入毛利率非常低，而设计类产品拥有高额利润。所以，对服装行业来说，企业对研发的高额投入是应有之义。此外，2020年服装行业上市公司平均利润率为42.93%，太平鸟无疑跑赢了“大盘”。
2020年太平鸟营业收入为93.86亿元，利润达7.1亿元。研发费用为1.16亿元，比上年增长7.79%。研发费用占营收的1.2%，这个比率并不是太高。
由表2可知，2020年，太平鸟的技术人员为667 名，销售人员则达到了9636 名。
此外，2020年太平鸟的广告宣传费高达3.65亿元，研究开发费则仅为4251.8 万元。
就上述数据进行对比，不难看出太平鸟“重销售轻研发”。
不过，从另一种统计口径来看，太平鸟的研发投入则有大幅增加。
2019年以来，太平鸟投入7.03亿元预算建设研发创意中心，另外，此项目建设配套费也高达7637万元。太平鸟认为，研发创意中心有助于数字化转型，将全面构建洞察、创意、供应链、营销四大数字协同平台，依托供应链协同建设创新综合体。
对硬件的投入远远超过设计费用，这应该是国内服装行业的常态。只是这种状况反映出服装行业仍然处于不成熟阶段，带来的麻烦不可尽说，最直接的体现是太平鸟经常因为涉嫌抄袭而处于风口浪尖之上。
品牌有根才能克服抄袭
岳新力介绍，太平鸟设计团队也有好几百人的规模，分布在世界各地，搜集素材，激发灵感，传回来后统一制作设计方案。这种设计方式本身无可指摘，也是研发能力强的服装企业的常规手段。当然，也会有业务外包等合作方式。
服装品牌的核心能力自然是设计，太平鸟在这一方面投入不少。
由表3可见，2020年太平鸟在设计上的投入为2200余万元。
在设计上，太平鸟不断推出新品系列。比如2020年，太平鸟男装在运动休闲品类上推出“PEACE”运动线，更与Studio Hagel 主理人Mathieu Hagelaars联合打造秀场鞋款；太平鸟女装则推出“中国设计PEACE”的设计线。
这些做法一方面用时尚与造型征服年轻消费者，另一方面也扶持了中国新锐设计师，助力其在设计和商业上的发展，可谓一举多得，多方受益。此外，太平鸟也开始打造自主设计队伍，与东华大学共创“太平鸟联合研发中心”，双方在时尚设计、纺织新材料、智能科学、高端人才培养等领域进行全面合作。
不过，设计对太平鸟的发展战略来说并不是首要层级。从太平鸟发布的发展战略来看，品牌、商品、零售、组织四方面才是基础的四大支柱，设计只是商品战略下的分支。缺乏顶层设计，而快时尚发展策略又对设计有很高要求，其设计能力难免捉襟见肘，四处漏风。
一家企业的顶层设计，岳新力认为是品根，品牌的根本。太平鸟设计能力与市场竞争所需的能力尚不匹配，品根意识薄弱或者品根观念不强，是更重要的原因。如果消费者对某品牌保持持续的好感度，品根的清晰度和势能不断得到强化，那么这个品牌在设计上的“撞车”现象就不会频发，也不会轻易地被贴上“抄袭”的标签。
五问快时尚行业
对快时尚行业，岳新力问了五个问题，如果这五个方面得到有效改善，抄袭问题就能从根本上杜绝。第一，行业组织在哪里？相关行业组织需要发挥作用，比如服装行业协会等组织应该引导教育行业，并加强宣传对知识产权的尊重和保护，以增强行业在这方面的保护意识，并持续推进，从而产生更多更好的保护措施。此外，行业内的相关平台性部门，也需要为从业者制定从业指导规范，积极倡导原创和保护原创。
第二，产权意识在哪里？行业内的从业者，包括设计创意人员和营销策划人员，以及从事快时尚的相关产业链人员，还有相关的教育方面的工作人员，应加强对知识产权的尊重和保护意识，践行相关的知识产权保护标准。
第三，发布平台在哪里？与快时尚知识产权保护相关的部门和组织机构，要借助大数据和不断发展的区块链技术等，建立原创作品的统一发布平台，以便于及时追根溯源，以及建立对原创作品的认定和对原创侵权的认定。比如，利用智能大数据、云计算等技术，逐步实施对各种电商的假冒伪劣商品进行全网追踪和筛查，让侵权抄袭行为难以掩盖，无处躲藏。这些相关机构要联合相关信用平台和部门等，对从事假货制造、侵权抄袭的相关负责人和从业者给予信用
降级和记过标识等处罚，对情节严重者甚至可以考虑限制出行和消费等。
第四，网络规范在哪里？相关快时尚的网络渠道平台，应承担相应的知识产权保护方面的责任和义务。比如，凡是提供快时尚产品售卖的网络渠道平台，要建立严格的商品准入机制，提供追查侵权抄袭的措施和规则等。
第五，打击侵权在哪里？社会各界对于制假造假、抄袭侵权等行为，要进行严厉打击。完善这五个方面的相关举措，一定有助于我国的快时尚行业在国际上建立话语权和良好形象，也有利于提升消费者的信任度。
品牌建设需要情怀，更需要坚守，万万不能在市场的种种“恶习”之中随波逐流。知识产权纠纷可能给品牌造成很大的负面影响和经济损失，极大地打击企业原创的积极性。长此以往，会带来产品的创新设计能力不足、产品的创新度不够等问题，不可避免地影响品牌建设的可持续性。从这一点而言，作为一个优秀的快时尚品牌，太平鸟必须正视涉嫌抄袭问题，杜绝抄袭，为业内做出表率。
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