■ 陈徐彬
疫情让2020 年成为极其特殊的一年，在历史上也有其独特的一笔。那么疫情下的品牌应对得如何呢？
“这是一场巨大的自然灾害，更是一场看不见的巨大的战争，而且是国家战争。应对疫情要站在全局的高度。总体上疫情下的品牌应对是进步的，成熟的”，这是黄升民教授的观点，也是对品牌应对的准确评价。
企业面对疫情，没有手足无措的混乱，也没有歇业关门的沮丧，更没有借机炒作的狭隘。不少品牌更是借助全民居家防疫的特殊状况，转入数字化渠道，升级线上，挖掘出了新的商机。疫情下的市场，品牌有得有失，特别是那些勇于创新的品牌，从中得到的收获更加意味深长。
当然，值得检讨的地方也很多。
品牌传播迷茫多于奋进。开年以来，营销传播费用大幅下降的预期成了品牌传播人心头挥不去的阴影。此时，瑞幸咖啡造假的消息传来，其股价瞬间跌去8 成。天价传播是瑞幸崛起的利器之一，但这改变不了品牌归零的现实。
可见，营销传播费用的多少对品牌建设而言是末不是本，品牌建设必须合乎经济规律、传播规律、价值规律。品牌建设者为企业解决疫情带来的难题，让企业顺畅地服务于消费者，品牌就会成功。所以，广告人、品牌人、媒体人应该担心的是专业的不足，而不必过度担忧市场的大小年景。没有专业性，大年也过不去，有了专业性，小年也能逆袭。
本期人物我们采访了马旗戟老师。对于我们这个行业而言，马老师是亲切而熟悉的。他是非常标准的专业人士，对经济学、营销学、品牌传播乃至最新的数字技术都有深入的研究。他每日于手机上指耕不辍，显示出对于行业的独特认知和对社会的深切关怀。对于这样的人物，我们非常愿意把他深思独行的一面展现给读者。
四月已经来到，国内疫情已经得到有效的控制，想来消费的恢复正在路上。不管什么样的局势，预则立，不预则废，中国应对疫情成功已经说明了这一点。因此，我们更有理由相信，2020 年将拥有一种别样的精彩。
