11月23日消息，沃尔玛深圳洪湖店将于本月底关门停业。据悉，该店为沃尔玛进入中国大陆之后开出的首家门店。
深圳洪湖沃尔玛于1996年开业，已经陪伴深圳消费者整整25年。目前卖场内已经挂出“撤场清仓、亏本甩卖”等条幅。据工作人员表示，门店停业后，员工将就近分配到其他沃尔玛门店继续工作。
近年来，家乐福、麦德龙等外资大卖场纷纷卖身或败退中国市场，沃尔玛成为仅剩的独苗。虽然频频传出卖身传闻，但一直未有实质性动作。不过，沃尔玛大卖场业态的日子也不好过。据不完全统计，近6年时间，沃尔玛关店数量高达80多家。
在大卖场业态式微的同时，沃尔玛发力山姆会员商店，取得了非常显著的成绩。
据最新财报显示，沃尔玛中国Q3净销售额增长18.8%，可比销售额增长16.5%。其中，山姆会员商店在中国市场表现强劲，可比销售额及会籍实现双位数增长，第三季度新开3家门店。沃尔玛中国Q3电商表现强劲，净销售额增长96%。
目前，山姆在中国23个城市运营36家门店，并通过电商平台覆盖全国绝大部分地区，山姆会员商店宣布中国付费会员数量已经超过400万。2021年，山姆迎来包括上海旗舰店在内的5个新开门店。预计到2022年底，山姆开业及在建门店将达到40-45家。
2021年9月，山姆APP开通了面向全国的配送服务，让没有山姆门店城市的消费者也能成为会员，感受山姆高品质的商品，在刚过去的“双十一”期间，山姆电商销售额是去年同期三倍。
近日，沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静在新消费论坛系列峰会上指出，沃尔玛进入中国25周年，见证了中国零售市场翻天覆地的变化。从消费者视角来看，这25年的改变是巨大的。接下来的十年，关键词会从penetration即覆盖，转向loyalty即获客与留客能力。而这一转型过程中，选择和取舍就特别重要。取舍之间，舍比取更难，但是只有学会放弃，才能做到极致，做到极致，才能在喧嚣中脱颖而出。
在我们看来，对于沃尔玛而言，选择关闭部分门店，也是学会“舍弃”。
朱晓静认为，在沃尔玛中国，无论是大卖场，还是山姆，我们的思考都是从这个灵魂拷问三连：Who、What、How开始。这三个选择，环环相扣，彼此相互作用，形成了我们所有业务决策的系统性依据。实际上，从去年以来，沃尔玛中国启动了整体核心战略，把战略聚焦在三个方向：差异化的商品力、提升端到端效率、全渠道体验。同时，着力提升两个核心能力的支撑：数字化升级；人才/组织/文化。
朱晓静坚信，做难而正确的事，也许不是最近的捷径，但却是创造长久价值的唯一通途。
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