老字号焕发新生 新品牌抢占市场 国货品牌借力数字经济崛起
同仁堂开始卖咖啡、内联升走进直播间带货、北冰洋冷饮雪糕实现一小时送达……老字号不断推出创新举措，通过拥抱新的商业力量开拓新市场。与此同时，华为、完美日记等众多国货新品牌也开始抢占市场，且深受国人特别是年轻消费群体的喜爱。阿里发布的《2020年中国消费品牌发展报告》显示，中国消费者的购物车里平均每10件商品中就有8件是国货。
显然，凭借着本土优势，在品质、品牌及核心技术的基础上，无论是老字号还是新品牌，国货正在崛起，并将成为拉动经济发展的重要力量。
老字号焕发新活力
商务部最新的统计数据显示，被认定的中华老字号共有1128家。但是，只有10%蓬勃发展，40%能维持盈亏平衡，剩余50%都是惨淡经营、持续亏损状态。
老字号拥有长期的历史积累，但面对消费人群、消费环境的变化，老字号的产品和品牌形象都可能与时代脱节。如何老而不衰、历久弥新？老字号开始亮出新招。
371岁的老字号同仁堂开始卖咖啡，和销量排名全球前五的咖啡品牌GloriaJeans跨界合作，一出手就直接颠覆了传统咖啡的概念。一杯具有浓浓同仁堂风味的咖啡，特别加入了草本精华菊苣根、蒲公英，通过同仁堂特殊工艺炮制烘培，自然地融入到咖啡里，保留了咖啡浓郁的口感，还具有传统中药功效。
越发潮流的老字号还有创建了167年的内联升，不但与王者荣耀联名，还开始直播带货，销售取得了明显的增长。此外，北冰洋冷饮雪糕实现“一小时达”，五芳斋推出万种定制粽，百雀羚新媒体广告圈粉90后……乘着互联网的东风，目前全国有超过半数的老字号上线网店。老品牌，新姿态，老字号们正敞开怀抱迎接新零售时代。
不仅如此，老字号也开始拥抱资本市场，希望借助资本的力量焕发新生。近日，安徽餐饮企业同庆楼登陆A股，成为十年来第一家A股上市的百年老字号餐饮企业。目前，还有多家老字号企业在排队等待上市。一年卖2700万把剪刀的张小泉8月7日已向深交所创业板申请上市。张小泉是一家有着近400年历史的五金用品制造企业，如果上市成功，有望成为A股市场“剪刀第一股”。300年的德州扒鸡、100年的五芳斋等一批老字号也传出了“排队”递交A股上市申请的消息。
截至目前，已在A股上市的老字号概念股有57家，大多分布在食品饮料、餐饮业、珠宝首饰、中医药等传统行业，如156岁的全聚德、180岁的恒顺醋业、500年历史的广誉远等。
商务部国际贸易经济合作研究院副研究员关利欣表示，老字号企业会面临一些发展困境，选择上市也是乘着资本春风给自己一次改革的机会。
新品牌国货开始崛起
2017年国务院批准5月10日为每年的“中国品牌日”，新国货的崛起就此拉开了序幕。
阿里发布的《2020年中国消费品牌发展报告》中显示，中国消费者的购物车里平均每10件商品中就有8件是国货。2019年线上中国品牌市场占有率高达72%，华为、回力、完美日记开始取代苹果、耐克、雅诗兰黛，成为年轻人的最爱。
剪刀手康熙、国宝色口红，故宫打破了600年以来的庄严感和距离感，文化基因被唤醒。目前与故宫相关产品的产值大概在200亿元，文创衍生品超过了1万多种。
李宁、一度面临生死边缘的民族体育品牌，通过注入新的活力和时尚元素，一举打造成了年轻群体竞相拥趸的潮流符号。
后来居上的新品牌不胜枚举。成立于2016年的完美日记以易上手、高品质、精装设计的定位赶超国际大牌，新的一轮融资过后估值已经超过了10亿美元。2018年，一款充满中式瓦片复古风的雪糕上线各大平台，这款叫作“钟薛高”的雪糕上线半个月就做到了淘宝类目的第二。科沃斯最早只为松下、飞利浦等国际大牌代工，如今已经做到了国内扫地机器人市场份额前三，它用20年的时间实现了从代工到自主品牌的转变。
更多的国货体现了中国制造不再建立在代工能力上，而是建立在品质、品牌和核心技术上。
有专家指出，如果说之前的崇尚国货或多或少是消费者带着民族情感所作出的感性选择，那这一次消费者是真正地站在了产品性能、品质、价格，甚至是服务上，符合了人们对美好生活预期后作出的理性选择。国货品牌正在以前所未有的热情不断地创新、创造。
电商助力全链路升级
中国有着14亿人口的庞大消费市场，超过4亿的90后、00后年轻人群是消费需求最旺盛的群体。而这一批年轻人，刚好成长环境正处于国家经济腾飞的时代，物质和精神世界都极大丰富，拥有强烈的民族自信心和自豪感，也很早就透过互联网了解世界，对于舶来品并没有盲目崇拜的心理。他们消费能力强，对互联网的黏性更强。这也是老字号、新品牌国货走红的重要原因。
与此同时，电商巨头也不断加码扶持，助力国货进行全链路升级。淘宝推出的新国货计划帮助了134个国产品牌，年销售额超过了10亿元；拼多多的上海老字号新电商计划投入百亿营销资源以及15亿元定向现金补贴，助力老字号品牌重回一线品牌阵列；京东的千亿计划让老字号品牌成为网红品牌，助力它们提升数字化能力；小米有品成为新国货品牌的孵化器，以众筹的模式帮助品牌完成0到1的积累，孵化出云米等一批生态链国货品牌。
通过互联网和电商平台，老字号品牌焕发青春，赢得年轻消费者喜爱，新国货品牌则迅速发展壮大。
业内人士认为，相比国外企业注重以品牌维护提升议价能力，国产品牌借力数字经济另辟蹊径，将重心置于生产环节，利用数字化营销与高效物流减少销售等中间环节成本，从而实现生产者与消费者的双赢。在此模式下，国产品牌份额的上升将具有可持续性。（陈辰）
转自：中国商报
