10月31日下午，华为心声社区披露华为创始人兼CEO任正非10月27日在研发应届生招聘座谈会上的讲话内容。任正非表示，要敢于吸收国内、外人才，不拘一格降人才。
任正非说：“2021-2022年是我们重要的战略攻关年，战略重心要压到前端，不仅保持正常的研发预算，还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。从战略格局来看，我们要有一股‘新流’进来，让我们血管流着青春澎湃的血。明年的应届生招聘人数至少扩大到8000人，但进来的一定是优秀的人。”
有足够的钱，足够大的空间，容纳天下英才
任正非表示：“2021-2022年是求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年，在公司聚焦的业务领域，作战需强大的队伍，要有足够水平的兵力才能集中优势兵力打赢‘歼灭战’。要敢于吸收国内、外人才，不拘一格降人才。我们有足够的钱，足够大的空间，容纳天下英才，发挥他们的创造才华。”
多年来，华为在研发上保持高投入。年报显示，2019年，华为研发费用支出为1316.59亿元，约占全年收入的15.3%。在2019年年报中，华为表示，公司坚持将年收入的10%以上投入到研发中，近几年的投入比例更是超过了14%。正是得益于长期的研发投入，才使得华为在很多技术领域持续领先，才能在外界巨大的压力下赢得客户的尊重和信任。
据华为招聘官微7月30日披露，华为2021届应届生招聘对象为：2021年期间毕业的国内高校应届生，以及2020年-2021年期间在海外高校获得学位的留学生。
关注海外博士和软件人才引进
2019年年报显示，华为约有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。2019年，华为从事研究与开发的人员约9.6万名，约占公司总人数的49%。
今年7月，华为轮值董事长郭平与新员工座谈时表示，华为很乐于学习一切先进公司的经验。华为80%的研发人员都在从事软件工作，只是体现的产品是系统，是硬件，定义为“嵌入式软件”，这个领域华为积累了声誉和竞争力。但在独立软件和运营方面还有差距。
任正非要求：“关注海外博士和软件人才的引进，善于发现有洞察能力的年轻人。国外软件的教学方法与国内不一样，我们需要从架构上优化软件工程。抓住当前时机，做好留学生入职工作，外籍学生可以加入国内或海外研究所，特别要关注东欧籍学生群体在全球的成长与挖掘。”
“有些在国外没有技术突破，也不是顶尖的人，但对所属领域有着很深的理解力，也是我们需要的人才。”任正非说。
任正非还表示，公司人力资源部要与战略部门讨论未来人才需求和人才布局，提高人才布局与队伍结构管理的战略性，但这只是一部分，不是最重要的部分。在公司聚焦的领域上，只要看到国内、国外有合适的人才，先吸引进来，不受编制的限制。
“人才很关键，面试最重要”
任正非要求，重视人才的来源途径，多与业界大拿、优秀学校校长、世界大赛主席等沟通交流，扩大优秀人才的挖掘来源。这要作为重点去抓。将当前分散自循环的对外技术交流、对外技术合作、联合实验室，与人才招聘获得等环节联动起来，谁发现优秀人才就推荐，让优秀人才更早地进入华为的作战序列，让技术合作与人才合作循环起来。创新人才招聘考核模式。在合作中已经有突出贡献的，不必再经过面试环节。面试是发现被面试人的优点，沿着他的优点去深入了解他。
“如何识别出真正的人才，面试至关重要。我们要重视面试官的选拔和面试过程。” 任正非表示，面试官不一定全是华为公司的专家，也可以付费让社会专家帮华为面试。
任正非表示，第一，华为要选拔有开放思维和战略洞察能力的人做面试官，不拘于他的出身和当前职务。第二，面试不要简单地搞部门所有制，如果这个面试官有能力，就多面试几个应聘者，即使应聘者不适合这个面试官的部门，可以列入公共需求里。第三，培训部要加大机考平台建设，各个业务要提升考题水平，人力资源充分利用工具进行第一轮初选。没有通过第一轮初选的个别人员，想面谈，也是可以的。
任正非说：“人才是最关键的，面试是最重要的。大家要解放思想，不要用教条的标准来约束面试。”
转自：中国证券报
