当前，新的世界经济格局正在形成，中国品牌要在全球化浪潮中赢得更大的发展，真正蜕变为全球化品牌，来自世界的认可绝不能缺席。
在全球化创牌进程中，中国企业正收获越来越多的世界认可，这其中，作为全球化成功的中国品牌之一，海尔智家的成功案例，颇具研究价值。
获得海外最多认可的海尔智家
全球大型家用电器品牌零售量第—、全球受赞赏公司、年度“智能家电公司”、产品创新奖……刚刚过去的2020年，海尔智家先后收获了来自海外市场媒体、机构、各地政府以及用户的多方认可。
上表仅整理出了海尔智家在全球获得的、级具代表性的14项国际大奖。事实上，海尔智家斩获的全球化认可，远不止于此。
2020年全年，海尔智家及旗下品牌GE Appliances、Fisher&Paykel、Candy、AQUA等全球七大品牌，在各自领域内开花结果，荣誉覆盖了品牌、产品、科技、智慧家庭、IoT、整体解决方案等各个方面。
真正的全球化跨国品牌应该是什么样？
为什么海尔智家能够在全球获得多方认可？这是因为，20多年来，海尔智家一直坚持“枪实弹”的全球自主品牌创牌之路。
长期以来，我国被冠以“世界工厂”的称号。海关总署近日发布的一组进出口数据显示，2020年我国家电出口增长24.2%，是名副其实的家电制造出口大国。
遗憾的是，我国虽是“制造大国”，但绝非“制造强国”。“世界工厂”的名号，也恰恰反映了中国制造业“大而不强”的现状。
在我国，家电产品大多以贴牌形式出海，以赚取大额的外汇。相关数据显示，通过贴牌生产，中国家电出口年平均增长幅度为47%，近百亿元的产值。例如作为全球生产基地的广东省，家电企业数量迅速增长，诞生了一大批出口创汇的企业。
然而，在国际贸易中，品牌是隐形的市场竞争指标，也是最大的跨国界属性。这些价值是贴牌出口创汇所不具备的。
长期以来，在国际社会上，品牌的价值具有“双维度”影响。
一方面，品牌是用户对企业的第一认知。在大部分企业以“产品”贴牌代工出海时，海尔智家选择了一条艰辛的道路——自主创牌，以“品牌”出海。海尔智家的选择并非盲目，而是踏准时代节拍的战略选择。事实也证明，海尔智家创出的是真正的全球化跨国企业，而不是代工贴牌的加工企业。
另一方面，品牌已经有了国际地位。海尔创出了连续12年大型家电品牌零售量NO.l的品牌规模，而不是来源生产的加工规模。不仅是整体品牌，海尔冰箱品牌零售量连续13年蝉联全球第—；海尔洗衣机品牌零售量连续12年蝉联全球第—；海尔冷柜品牌零售量与海尔酒柜品牌零售量也分别以连续10年和连续11年位居全球首位。
海尔智家还通过自主创牌、投资并购等方式，实现“海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy”七大世界品牌布局，不断发挥全球战略协同优势，实现真正的全球化运营。
站在新起点，加速场景生态全球引领
对海尔智家来说，全球12连冠不是已经到来的未来，而是被海尔智家内部视为一个新起点——一个创场景品牌、生态品牌全球引领的新起点。
去年9月，海尔智家发布了全球第—个场景品牌三翼鸟。几个月以来，三翼鸟持续斩获大单。开业仅50天，北京001体验中心销售额便突破2600万、上海001号店客单价达到22万元，卖场景堪比卖汽车。
在全球，海尔智家全球7大品牌矩阵均已启动场景化转型升级。例如GE Appliances的未来厨房套系、Candy的互联家电多个智慧家庭套系等。
体验中心001号店也在全球落地开花。在国内，截止到2020年底已建成1000余家；在海外，在美国、意大利、俄罗斯等国家累计建成近800家。
当前，海尔智家正成为众多中国企业出海创牌的学习样本。在打造出了一个影响全球的世界品牌后，海尔智家还开启了场景生态全球化布局，这将为中国企业带来新的经验与启迪。
