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让中国品牌温暖全世界



  在波司登总部大楼4楼博览馆的一面墙壁上,密密排满了40年间波司登获得的上百项表彰及奖项:“中国世界名牌产品”“中国工业大奖”“中国纺织服装领军品牌”“全国质量奖”“全国就业先进企业”……
  1976年创立于江苏省常熟市的波司登集团,目前已是全球知名的羽绒服品牌制造商。9月1日,2019中国制造业企业500强榜单发布,波司登股份有限公司名列第237位。波司登羽绒服畅销美国、法国、意大利等72个国家,全球超两亿人次在穿。
  谁能想到,40多年前,11个农民成立的村办缝纫组,从8台家用缝纫机起家,创立了享誉国内外的中国第一羽绒服品牌“波司登”。波司登的成长历程,不仅是民营经济发展的一个成功案例,是改革开放的一个缩影,是“苏南模式”的具体呈现,更是纺织服装行业壮大进步的生动写照,映射着中国经济社会发展的每一次重要变革。
  
 
  “43年来,波司登与祖国同呼吸、共命运,既见证了改革开放的巨大成就,也勇于直面经济社会、科技进步以及行业变革带来的一系列挑战,体现着与时代精神同频共振、与改革创新唇齿相依的典型性和代表性。”波司登创始人兼掌门人高德康说道。

 
  品牌引领“春天的故事”
  抓住改革开放的时代机遇,铸就了波司登的辉煌时代。上世纪90年代初,苏南大地上乡镇企业遍地开花蓬勃兴起。邓小平南巡讲话之后,不甘“为他人做嫁衣”的高德康意气风发,1992年开始建设新生产基地,引进生产流水线,扩大生产规模和产能。
  和国内众多民营服装企业一样,波司登也是做代工起家。改革开放初期,波司登还是一个小作坊式的乡镇企业,创始人高德康常常骑着自行车往返常熟、上海两地,为企业争取代工机会。“在服装市场旺销中,企业滚雪球般地发展起来了,也似乎是在合着那个时代的脚步。”高德康回忆说。在著名经济学家林毅夫看来,高德康所说的时代脚步便是乡镇企业的“异军突起”。
  1992年,在不少商家还在为看得见的利益争得头破血流的时候,高德康开始着眼品牌建设。“开始进行规模生产时是为上海一家企业加工秀士登牌羽绒服,名字取自美国休斯敦的谐音。当时我就想,我自己创立品牌时,要选‘波司登’,取波士顿的谐音,因为这个城市地处美国东北寒冷地区,意义更加贴切。”高德康说,波司登根据马德里协定规定在全球68个国家和地区开展波司登国际商标注册,迈出了打造自主品牌的第一步。1994年间,借着江苏省首批企业股份制改造的东风,确立现代企业制度释放发展活力,波司登成为远近闻名的“明星企业”。
  波司登品牌标志上有两个腾飞的翅膀,然而,刚踏上自主创牌之时,波司登曾遭遇了险些折翅的危机。1994年,23万件羽绒服只卖出了8万件,最终高德康通过北京王府井百货大楼的“反季销售”带来宝贵的回笼资金,得以绝处逢生、摆脱困境。经过认真反思和市场调研,高德康大刀阔斧对产品定位和企业管理进行改革,并引入时装要素,将当时羽绒服中的绒朵含量由30%一举提高到70%,后来又提高到90%,开启了中国羽绒服的“时尚化”革命。
  为进一步塑造“波司登”的品牌形象,1998年5月,波司登赞助中国登山队成功登顶珠穆朗玛峰。2006年都灵冬奥会上,中国健儿韩晓鹏身穿波司登特制的滑雪服一跃夺冠,实现中国雪上运动冬奥会金牌“零的突破”。
  
 
  机器人仓库
 
  毋庸置疑,在上世纪90年代后期到新世纪初,波司登的战略选择迎合了市场,顺应了人们对服饰的需求趋势。波司登设计团队对羽绒服款式、色彩、面料、版型和做工开展全面革新。波司登的创新浸润在每一道工艺、每一处细节上,无论是“世界三极”的严寒考验,还是自1997年以来唯一代表中国防寒服面向世界发布防寒服流行趋势,都显示出波司登在澎湃激荡的羽绒服变革大潮中的“领军之姿”。
 
  从“中国羽皇”跨向“世界羽皇”
  在波司登博览馆里,除了那面荣誉墙让人印象深刻之外,还有一座铜像让人动容:高德康弓身骑着自行车,驮着50公斤的服装材料,从白茆镇出发,一路骑行到上海的背影。
  43年来,自行车骑坏了换成摩托车,摩托车4年骑坏6辆换成了小皮卡,再从小皮卡换成集装箱货车,波司登也塑造了24年连续保持行业第一的巨大“铜像”。
  “产品力是品牌的核心竞争力,波司登43年始终坚持专注品质、不忘初心,及不断创新的工匠精神。”高德康透露,波司登每一件羽绒服都经过62位工艺师、150多道工序制作而成,以专业铸就品牌。
  2011年,波司登斥巨资在英国伦敦最繁华的牛津街区买下一块不动产。2012年7月26日,总投资达3500万英镑的波司登伦敦旗舰店开门迎客,把伦敦办成了自己的主场。
  雄心勃勃的波司登,目标是从“中国羽皇”跨向“世界羽皇”。如果说“中国羽皇”,靠的是实打实的产品,那么成为“世界羽皇”,靠的则是品牌的力量。2018年以来,波司登启动全新战略,聚焦核心资源,回归羽绒服主业,放大品牌竞争优势,整合全球资源,以激活广大消费者的认知。围绕战略方向,波司登在产品、渠道、形象等层面上不断升级,强化“波司登=羽绒服”的专业优势认知。
  2018年9月,波司登在纽约时装周上的一场秀,秀款以“牖”为系列主题,将中国神韵融于设计之中,运用窗格、水墨古画等中国元素和形式,不禁让人联想工匠在建筑时的专注精神。这与波司登43年专注羽绒服的匠心精神一脉相承。波司登秀吸引了一众好莱坞大牌与时尚界权威人士到场,更有超模助阵走秀,让波司登备受全球瞩目,更被市场人士评为引领中国品牌走向世界的重要角色。
  从“产品经营”到“品牌经营”,如今的波司登,通过品牌升级,打造着民族企业“从产品到品牌”的崛起之梦。高德康更对“品牌就是企业发展的核心竞争力”态度坚定且充满信心。他表示,波司登要顺时代而上,激活品牌,聚焦羽绒服核心主业,不断深挖品牌无形资产,以品牌的力量推动企业实现高质量发展,建立品牌与消费者的情感连接,以品牌赢得消费者人心,践行“波司登温暖全世界”的初心使命。
  《中国质量报》

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