7月16日上午，谷歌（Google）联合凯度（Kantar），在线发布了“2020年BrandZ中国全球化品牌50强”：华为、联想、阿里巴巴分列前三；海尔排名第六，稳居行业第一。值得一提的是：该榜单中，“海尔”全球品牌力的评估是基于海尔集团子公司海尔智家的全球业务。BrandZ指出：在2019年经济条件不景气的情况下，海尔致力于开展产品创新、零售转型、全球运营和多品牌运营，实现持续增长。今年，中国家电品类整体品牌力下降8%，而海尔品牌力则逆势上扬8%，表现突出。海信、TCL、格力分别位列第7、22、39位。
今年是主办方连续第四年发榜。它将BrandZ全球最大的以消费者为中心的品牌资产知识和洞察数据库，与Google消费者调查问卷和搜索数据相结合，成为衡量中国品牌国际化影响力的一把“标尺”。
自主创牌
让中国品牌闪耀世界
今年与往年最大的不同是，榜单名称从“中国出海品牌50强”变更为“中国全球化品牌50强”。原因在于，此前很多中国品牌以OEM、ODM方式，将产品出口到海外，中国企业也被贴上“品牌代工厂”的标签。而“全球化”则重点突出企业在海外以自主品牌、投资并购等方式，通过本地化运营等举措，去赢得消费者的青睐。
在全球新冠疫情及经济下行的双重冲击下，中国全球化品牌50强增速为8%，较之2019年50强品牌的品牌力总体15%的增长，呈现放缓增长态势。
难能可贵的是，华为、海尔、阿里巴巴等全球化的先行者，始终坚持以自主品牌闯荡全球市场，耕耘几十载，收获了全球用户的认可，令中国品牌真正闪耀全球。正如BrandZ全球总裁王幸所说，这些品牌中的前10强，它们在充满不确定性的环境中夯实基础、锲而不舍，反而获得增长的机遇。
今年荣获“中国全球化品牌50强”冠军的华为，早年开展“农村包围城市”，之后通过征服欧洲获得世界市场的通行证，不断夯实核心技术的研发，才成为了今天意气风发、国之自豪的全球化品牌。
将全球化作为公司三大战略之一的阿里巴巴通过淘宝全球购、eWTP（世界电子贸易平台）、速卖通以及投资lazada等多种方式走向世界，此次排名第三。
海尔从第一次出海就明确了“出海创牌”而不是“出口创汇”，提出了“走出去、走进去、走上去”的策略。多年的初心坚守，换来了如今在行业内全球化品牌力第一的位置。
据统计，中国白色家电制造量占全球56%，但中国品牌白色家电在海外市场占有率约为8.9%，在8.9%的中国品牌里，海尔贡献率约为71%。更通俗点讲，中国每在国外卖出十台自主品牌的家电，海尔就占了7台。历经多年发展，海尔已深入全球160个国家和地区，服务全球10亿以上的用户家庭。
海尔在坚持自主研发的基础上，构建了“10+N”开放式创新生态体系，在中国、美国、意大利、日本、韩国、新西兰、印度等地建立了10大研发中心。截止到2019年底，海尔已累计参与67项国际标准及550项国家标准和行业标准的修订。截至目前，海尔在全球累计专利申请5.3万余项，其中发明专利3.3万余项，占比超过60%；海外发明专利1.1万余项，覆盖28个国家；累计获得国家专利金奖9项。海尔在申请专利数、制订国内和国际标准数、海外发明专利数及国内专利金奖数等方面，均位居国内家电行业第一。
经济下行的全球大背景下，优秀的中国品牌依然能够全力应对，实现逆势而上。以海尔为例，今年一季度，俄罗斯厨电市场整体呈现下滑态势，海尔厨电俄罗斯销售额同比增长303%，AQUA在印尼零售额增长27%。今年3月份，在德国和澳大利亚整体家电市场下滑趋势下，海尔洗涤分别实现150%、70%的收入增长。
开放生态
创全球唯一物联网生态品牌
疫情之下，全球经济都被迷雾笼罩，在别的企业愁云惨淡之际，为何海尔能够逆势增长？这源自海尔持续创新，抓住物联网时代的机遇，从白电第一品牌成功转型成为物联网生态品牌。
如今身处物联网时代，但很多企业还停留在传统的产品思维中，而海尔始终坚持以用户为中心，实现了从产品到网器到场景和生态的跨越，开启生态品牌战略阶段，产品成为了场景的组件，为用户创造了差异化的体验。
数字为证，在全球家电产业普遍下滑的大背景下，2019年，海尔智家实现营业总收入2007.6亿，同比增长9%，其中生态收入48亿元，同比增长68%。高速增长的背后，是海尔智家生态品牌战略的持续落地。
海尔智家围绕用户的衣、食、住、娱等生活领域，建成了衣联网、食联网、空气网、水联网等能够连接用户、资源方的7大生态圈。以在上海落地的海尔智家001号体验中心为例，其平均客单价为25万元，这是售卖单件家电产品无法企及的，再次证明场景和体验的力量远超产品。
海尔智家已不再是国人印象中的老牌家电企业，海尔也已不再是只有海尔智家产业，而是开放了围绕用户体验的物联网生态平台，拥有海尔智家、卡奥斯、海创汇、日日顺、盈康一生、海纳云等一系列生态品牌新物种。
在海尔生态品牌热带雨林里，卡奥斯工业互联网平台已赋能建筑陶瓷、房车、农业等15个行业，覆盖全国7大中心、12个区域，在20个国家复制推广，助力全球企业转型升级；盈康一生平台下的海尔生物医疗，已与全球疫苗联盟48个国家进行合作，累计守护全球2亿儿童的健康；面向全球创业者的海创汇，已在全球11个国家建立了加速器平台，为全球创新献力。海尔以物联网的触点深度融入到每个人的工作和生活中，并快速扩散到全球用户的身边。
6月30日，在WPP和凯度携手发布的2020年BrandZ全球品牌价值百强榜中，海尔连续两年以全球唯一的物联网生态品牌进入榜单，这是对海尔探索开放、共创、共赢的生态品牌所取得成果的肯定和赞赏。
人单合一
引领物联网时代管理革命
海尔全球布局的七大品牌中，除了海尔、卡萨帝等品牌之外，还收购了美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、意大利Candy等欧美国家的顶级品牌家电。通常，跨国并购都逃不过“七七定律”，即70%的跨国并购会失败，70%的失败案例是因为文化冲突。那为何海尔的并购，却取得连续成功？
海尔的答案是将“人单合一”管理模式输出给这些企业。一月照万川，万川总一月，“人单合一”具有与时俱进的普适性价值，无论是美国的个人主义还是日本的团队精神，都能够在“人单合一”模式下转化为用户第一。
海尔将“人单合一”模式植入日本三洋白电（现为AQUA品牌），过去以企业和老板为中心的概念被打破，用户需求成为核心，三洋白电在并购后8个月扭亏为盈。美国GEA被海尔并购后，仅用了10个月，实现收入增长8%，利润大涨22%。
人单合一成为海尔全球化发展的“沙拉酱”，融合各地文化和组织。与此同时，人单合一模式也在不断迭代，目前已经形成了场景品牌和生态品牌的“双引擎”，海尔也开始将体验云众播和卡奥斯双轮驱动在全球复制，进一步提升人单合一模式的创新力。
在今年的“云”上广交会中，海尔开启全球体验云众播，全球用户、客户、资源方都可以参与展示生态品牌的新成果；作为世界上最大的大规模定制工业互联网平台，卡奥斯围绕用户需求，跨行业、跨领域进行生态赋能，被德国工业4.0之父、德国工程院院长孔翰宁邀请到德国帮助企业转型升级，共建德国联邦云。这些都在表明，海尔的全球化已经进入更高的层次，从融入世界市场，逐渐发展为赋能全球市场。
海尔的全球化品牌进化之路，既映射出中国品牌的巍然崛起，也饱含着海尔对品牌发展的独特理解和创新实践。海尔在物联网时代首创了生态品牌的发展战略：始终以用户为中心，在人单合一管理模式的土壤上，不断结出生态品牌的累累硕果。如今，中国品牌不只是融入世界，还正成为世界品牌中的极为重要的一极！
