6月30日中午12点，2020年BrandZ最具价值全球品牌100强排行榜发布，茅台位列全球价值增速最快的品牌第一名，以537.55亿美元的品牌价值，从2019年的35位快速晋级第18名，增速高达58%。在17个中国上榜品牌中，茅台位列第三，排在阿里巴巴和腾讯之后。
2012年茅台首次进入BrandZ百强榜后从第69位开始，BrandZ见证了茅台品牌的晋级之路。
WPP与凯度近日联合发布的“2020年BrandZ最具价值全球品牌100强”排行榜显示，全球排名前100名的品牌价值合计突破了5万亿美元大关，约等于日本的全年GDP。亚马逊、苹果、微软、谷歌、Visa、阿里巴巴、腾讯依次做实前七位。
今年有17个中国品牌进入了BrandZ全球100强榜单，比去年增加了两个。中国上榜品牌的合计价值增长了16%，几乎是全球增速的3倍。
据介绍，BrandZ作为全球权威的大型品牌建设平台，覆盖51个市场上的17500多个品牌，将全球380多万消费者的访谈结果与各家公司财务和经营业绩分析相结合。BrandZ的排名研究机制综合考虑品牌的财务表现（根据彭博社的数据）以及根据消费者研究获得的品牌贡献值（Brand contribution index）。
榜单发布前，茅台集团副董事长、总经理李静仁，在茅台视频对话凯度集团BrandZ全球总裁王幸。
茅台集团副董事长、总经理李静仁
王幸：茅台品牌价值保持高速增长，背后的驱动因素有哪些？
李静仁：在回答问题前，我想代表茅台人，对Brand Z表达衷心感谢。你们是来自国际第三方的客观视觉，从品牌的角度见证了茅台的成长。从这个意义上说，你们也是茅台前行道路上的珍贵伙伴。我们会加倍努力，给全球商业同行贡献更多有价值的分享。
近几年，茅台品牌价值逐年提高，进入优质增长的快速通道。在这后面，有几个因素值得关注：
第一、茅台“硬核”的质量标准，是品牌价值最关键的因素。
即使在世界范围内，茅台酒也属于品质最好的蒸馏酒之一。与世界上很多知名烈酒一样，茅台首先成长于一个有特殊土壤、特殊气候、特殊地形的地区，同时拥有一整套复杂、严苛、漫长的酿造工艺，从原料准备、酿造到产品出厂，要经过30道工序、165个工艺环节。每一滴茅台酒，需要长时间的存放，也需要工人和技师反复调配，至少经过5年时间，才能装瓶出厂。
为了保证品质和口感，我们不仅培育了一支优秀的工匠队伍、一支出色的酿酒工程师团队，还拥有了全球先进的酿造分析设备和数据检测体系。茅台相信，只有酿造全世界最出色的酒，才是品牌价值增长最坚实的基础。
第二、中国市场的容量与空间，是为茅台提供了最为强大的支撑。
在中国，很多产业都有一个特殊的现象，这就是：能在中国做到第一，就有可能在全球也会做到第一。四十多年来，中国的改革开放和经济崛起，培育了一个拥有超过十三亿人口的超大规模市场——你如果能生产出受人喜爱、认可的产品，那一定会获得巨大的成长空间。
从这个意义上讲，茅台有幸成长于一个最具活力的市场，也有幸成长于一个开放包容的经济环境。前者，给了我们成长的力量，后者则让我们能有机会，向可口可乐、帝亚吉欧等优秀企业学习。
第三、文化共识与协同，为茅台的进步增强了重要的基础。
最近两年，我们启动“文化茅台”战略，希望在全球化格局下，以国际视野化和世界眼光来塑造企业形象和气质，给不同文化背景下的消费群体，带来特殊的文化体验。不久前，茅台出面动员邀请另外六家同行，在茅台签署世界酱香型白酒核心产区企业共同发展宣言，要为赤水河沿岸产区的成长，营造更好的条件、制定更严的标准、树立更好的声誉、承担更多的责任。我相信，随着合作的深入，茅台的品牌影响力，将会赢得更多机会和空间。
王幸：茅台具有深厚的文化内涵和悠久的历史渊源，请给我们简单介绍一下这方面的内容？
李静仁：茅台酿酒的历史非常悠久，根据本地出土的文物推断，早在两千多年前，这一带的人们，就已经开始了早期的酿酒活动。
茅台镇在70多年前，是重要的盐运码头。这里也聚集了不少财富，给酿造成本很高的早期茅台酒，创造了重要条件。
这里和波尔多等名酒产业带的诞生相似，有悠久的酿酒传统，也有合适的气候和地理环境，再加上足够多的消费需求，以及相对便利的交通条件，为后来茅台酒的成型、壮大，打下了重要的历史基础。
一个产品要有大的品牌影响，其背后除了优质的产品与服务，还应有厚重的历史传承和极强的创新能力。茅台是一家传统的东方企业，是我们的历史与人文，塑造了这瓶酒的形象与个性。我们感谢前人持续不断的付出，更感谢中国的快速发展，给了我们最好的展示空间。
王幸：当很多白酒品牌打价格战、走大众市场，茅台坚持高端定位，不断投资品牌、获得价值的积累，茅台为何要坚持高端定位策略，您认为收获如何？
李静仁：我们理解的高端，更多是聚焦于品质。我们从1951年开始，从农业社会的小作坊向现代工业企业转型时，一年的产能只有70多吨，企业年收入换算下来不到一万美金。
我们花了半个多世纪时间才走到今天，成为全球市值第一的烈酒公司。不管经营业绩怎样，价格战，从来都不是茅台的选项。
我们所要做的，就是保证消费者喝茅台时，能够留下美好的记忆、难忘的口感，以及特殊的文化体验。
这就是为什么我们要花这样大的成本，在不同国家做品牌文化的推广工作；这也是为什么，我们要苦心改进服务，让更多人能够便捷地买到茅台酒。
受自然生态环境和出厂周期的限制，茅台的产能不能满足所有人的购买愿望。市场的强烈需求，也提醒我们时常反思自己的不足——茅台要竭尽全力，借鉴全球优秀烈酒企业的经验，让茅台的消费者能够获得更好的消费体验。
王幸：茅台品牌对您本人意味着什么，您认为茅台和其他白酒品牌的区隔在哪里？茅台集团如何不断建设、发展和增强自身的品牌？
李静仁：经过数十年的发展，茅台品牌已经进入到一个新的历史阶段。在中国，茅台成为了中国酒类饮品的标杆，是难得的信赖和荣誉；在国际上，茅台也已经成为最为外商熟悉的中国制造业品牌之一，建立了广泛的渠道，具备了一定影响力。
在我们心里，茅台这两个字，不仅仅是一瓶酒或者一个公司，更是一种关乎“工匠精神”、关乎品质与诚信的价值认同。
我们认为，品质与品牌的优先顺位和重要程度，始终在其他任何因素之上。在这个方面，茅台人有着很多质朴的表达，比如“四个服从”，即成本服从质量、产量服从质量、效益服从质量、速度服从质量，比如“不卖新酒”。
同样，茅台在品牌影响力方面，比很多同行拥有更大的品牌护城河。我们希望通过自己的案例，能够带动更多同行重视品牌的基础培育，扎扎实实为中国白酒留下更多更好的正面范本。
未来，茅台培育品牌的眼光不仅局限于中国市场，更要重视在不同区域、不同人群中，吸引更多认同者。作为中华老字号，茅台既得“国潮”之先，也一直致力于“出海”业务，面向世界打造中国品牌、讲述中国故事、传播中国声音。
通过CCTV、英国《金融时报》《纽约时报》等重量级媒体，给茅台留下了很多比较成功的品牌传播案例。我们与北京奥运会、上海世博会、博鳌亚洲论坛等国际活动的合作，也给茅台的品牌建设，贡献了很多有说服力的内容。
我们更要保持谦逊的心态，分析、研究Brand Z榜单上的优秀企业，从他们身上获取更多的启发和借鉴。事实上讲，茅台能有今天，离不开全球商业智慧的借鉴与启发。我们的治理流程、我们叙说品牌的方式，以及我们培育品牌文化的眼界与起点，都受益于日立、松下、可口可乐、帝亚吉欧等不同时期的优秀企业。
总之，茅台要以世界眼光，进一步强化品牌建设，进一步深化品牌个性，进一步提升品牌在全球范围内的影响力。
王幸：茅台的估值已经超过了可口可乐，您如何看待茅台未来的发展？
李静仁：可口可乐是我们非常尊敬的企业，我本人也是可口可乐的消费者。在我看来，对于全球各地的粉丝来说，可口可乐不只是一瓶口感特别的饮料，更是一种代表某种文化与氛围的特殊文化。
贵州茅台(1544.000, 49.73, 3.33%)的市值超过可口可乐，并不一定说明我们比可口可乐做得更好。这当中，有疫情时期资本市场变动起伏的特殊因素，也有历史变化的偶然。
我们最看重的，是企业自身，有无修正缺点、不断成长的能力。我们最关注的，是产品质量是否保持稳定。我们最用心的，是服务体验，有无更好的提升。
王幸：您认为茅台是否有可能成为全球很多国家喜爱的品牌，可否分享茅台全球化的战略？
李静仁：对这一点，我们并不怀疑，也会一直努力。
世界从来没有像今天这样，能让不同国家的人群享受到来自全球各地最优秀的产品。这也是信息化与全球化时代，给世界商业所带来的巨大变化。对于全世界大多数国家的消费者来说，茅台是一种陌生的中国烈酒，也是一种神秘的东方文化。
但是，我们相信自己的品质和口感，只要给我们更多时间，一定能让更多国际消费者成为茅台的粉丝，吸引更多的消费人群。
目前，茅台在国际市场的短期目标是继续稳固海外华人市场，并通过华人消费群体的带动，使茅台酒的知名度辐射至更多元文化的消费群体。中期目标是要把茅台海外市场的占比进一步提高，并让我们的产品能在更为国际化的社会中形成相对稳定的需求和消费习惯。
2020年，对所有人都会终身难忘。面对未来的挑战，茅台人正在寻找企业自身缺陷，以世界眼光、国际化标准，来继续深化改革。我希望消费者在支持茅台酒的同时，也更多了解我们的其他产品，不管是酱香型白酒，还是我们用蓝莓酿制的优质果酒，这些产品都是在同样的企业文化与品质要求下，出产的好东西。我也想借此机会，向全球的消费者表达一句，谢谢你们的信任，我们一定会努力把自身打造成国际一流企业和世界一流品牌。
