据媒体报道，6月8日黎万强卸任了小米旗下多家公司高管职务。
黎万强跟了雷军20多年，从金山到小米，虽然之前有过中场休息，但是忠诚一直未改。按他回绝罗永浩的话来说，他这辈子只愿意为雷军打工。
这样的革命好同志，进退一直都显得相当体面。一边是小米高级顾问闲职，一边是顺为资本敞开的大门，投资是门艺术和种花养草的道理是一样样的。
十年前，雷军、黎万强等人连同那张拍摄于中关村银谷大厦办公室的照片，成就了中国商业史一段传奇。
而如今周光平消声，刘德与王川齐刷刷脱离一线，一个进了组织部管人事，一个做参谋长想战略，还是手握实权的老干部。林斌被戴上集团副总裁的头衔后，外界仿佛看见了另一个陆兆禧。
KK（黄江吉）走之前写了一篇不短的博文，感激在小米的日子，称雷军是“有情有义”的老大哥，直到现在还能看到他帮小米新品点赞发声。雷军也没有亏待他，一再对媒体说，KK离职之后的工作也和小米相关。
当年的米八子，雷军只剩下洪锋这把老刀继续奔走在一线，为开拓小米新金融事业而奋斗。
01
下有过，上有功
当年米聊诞生时，站在即时通讯的风口上，黄江吉风头无两。
即便后来米聊败北，雷军也没怎么迁怒KK，逢人就介绍说，KK是一个干活很疯的香港帅哥，还给了他路由器等项目继续做。
而另一边手机业务上，雷军显然就没有这么好说话了。
雷军曾说过：“没有周光平和刘德，小米是万万不敢做手机的。”这话不假，当年米八子建团队的时候，真正懂手机的就只有周光平和他带来的摩托罗拉前同事。
周和其团队对小米手机的催化作用非常关键，小米一出世便受到用户追捧。事业顺利，大家的关系也亲近。
2013年是小米辉煌的小高峰，黎万强一连投资了三部微电影，为新品造势的同时，也通过镜头给大家展现亲密无间的兄弟情感。
（图片来源于小米微电影《我们的105克青春》）
2014年元旦刚过，雷军宣布小米在2013年全年手机销量达到1870万台，再创新高，这也意味着黎万强微电影营销大获成功，口碑、销量双丰收。
此时小米声望水涨船高，而黎万强却正在遭受中年危机，只能暂时离开小米去云南散心，集结了4年的创业男子天团遭遇前所未有的考验。
周光平和他的团队技术派出生，不仅有傲气，脾气还挺大。有次内部开会的时候，雷军正常质疑手机供应链问题，对标OV希望周光平解释一下，没想到周气头上来了一句，让雷找OV的人来干。
雷军有容人之量，这种脾气平时发发还行，可阿黎离开之后，小米连同整个手机行业都变得敏感起来。
2013年底，乐视超级电视站稳脚跟后，贾跃亭直接让梁军把力气全部放在乐视移动上。另一头，华为睡狮初醒、OV猛烈攻击，周鸿祎和阿里为融资魅族争破头，最后黄章成了阿里系，而360转身搭上了酷派。
群狼虎视眈眈，周围全是敌人。周光平和他手下的郭俊得，偏偏在这敏感的时间节点，与供应商三星半导体相处得很不愉快。
三星半导体在业内口碑一般，却胜在有资源优势，有些零件甚至具有垄断性。周光平与人相处不愉快的结果就是 ，小米爆发了供应链危机。
这种危机持续了近一年，连带着小米5发售跟着拖，小米也被扣上了“耍猴”的帽子，最后实在没辙，雷军才“发配”周光平，下场亲抓供应链，“四上三星总部”，挽救屏幕资源于万一。
三星这口“锅”周光平背了很久，即使供应链问题最终得到圆满解决，但小米起初的优势也已经流走。
02
进退有度
内忧外患中，2016年小米迎来了第一个业绩不及预期的春节。年会上，雷军说：“面对这样的成绩单，Are U OK？说实话，我不OK。”
在雷军“有舍才有得”的叹气声中，小米变天了。
创业不是请客吃饭，企业要往前走，年轻化是必经之路，尤其是互联网企业。三个年轻人都没一个老人贵，上面空出位置，下面人才有活路，还能防止树大根深，影响团结作战。
但以什么样的方式让老人退，也是一件技术活。干糙了，不仅底下人心寒，外面人嚼舌根，老人好事的话还能让你焦头烂额。
也许是翻烂《毛选》的缘故，雷军总结出“请退三步走”战略：虚名、闲差、赡养费。
2016年，雷军接管小米供应链和研发，将周光平调去做首席科学家，负责“前沿领域研究”，听起来不错，但实际上就是调离一线，挂虚职、做闲差。
同样的策略也被用在KK身上。米聊失败后，KK做的路由器销售也不如人意，雷军看在眼里，周调任之后立即成立“探索实验室”，让KK去弄VR和智能机器人。
这是雷军为两位创始人搭建的缓冲区，进可攻，退可守。
周、黄要是不想离开小米，钻研科技搞出点有“含金量”的东西，大家都开心。要是依旧没什么贡献，养个两三年，清一清枝丫，等风头一过，公告一发，万事大吉。
卸了人家的权，总得给些甜头。雷军在这方面从不吝啬，甚至把“合伙人想不想要股权”拿来作为有没有创业心态的衡量标准。
虽然VIE架构下，外界无法得知小米股权分配的细节，但周光平是在创业初期就拿到了小米股权是不争的事实，而KK到上个月为止，还是北京小米电子软件技术有限公司的董事之一。
“清酒红人面，黄金动人心。”雷军这波操作稳赚不赔。周、黄二人的位置空出来，还需要人顶上，用自己人还是请“外来户”，雷军没多少纠结。
别的先不说，周光平负责的供应链，地位关键，事关小米生死，一般人干不了。雷军下了周光平之后，亲自掌管且看且等，在获得了合作伙伴足够信任之后，成立了集团采购委员会，任命了从移动电源升上来的“本土派”张峰来管事。
而KK负责的路由器虽然也重要，但终归不是那么要害，雷军就把这个差使交给了阿黎旧部唐沐。这个想法成形很早，KK去探索实验室闭关的时候，唐沐就跟着去做交接了。
雷军这个时候眼里盯的不是内部的人员调动问题，而是资本市场的红绿大盘。
内部人员都是知根知底的老部下，雷军枪往哪指就能往哪儿打。但上市不一样，时间紧任务重，“连睡觉都是浪费时间”，可想而知雷军有多头疼。
上市很重要，要是小米内部有人能做，可能雷军就不会这么焦灼。但是这种专业人才小米内部没有，雷自己也做不了。
这档子事不找“外来户”救火，就成不了。
03
外来户救火
马云有蔡崇信，35岁进阿里，在创业初期拿到了500万的投资帮阿里渡过难关。马化腾有刘炽平，32岁进腾讯，帮腾讯投出一大堆创业公司，打造企鹅商业帝国。
2015年，雷军也终于等来了32岁的周受资。
少年豪情，周受资哈佛之后去了高盛，之后转去DST做投资，在2011年的中国投资界大杀四方，一人砸中阿里、京东、滴滴三巨头。
外界统计，DST在中国近300亿美金的投资回报都和周有关，这成绩简直比朱啸虎还朱啸虎。
在周受资盯上京东的同时，小米发布了首款智能手机，虽然还没正式发售，但其潜力已经被他看在眼里。
一个月后，周受资托关系攒了一个局，让DST创始人米纳尔、香港办事处负责人林德弗斯，连同自己和雷军挤在一个小会议室里喝咖啡。
DST想投资小米，最终用5亿美元换了7%的小米股份。小米这头却看上了DST的周受资。
投资人和创始人亦师亦友的关系被雷军发挥到极致。只用了半年，DST就失去了一个顶尖投资人，小米赚了一个年轻CFO。
雷军熟读《毛选》，很擅长将自己的朋友搞得多多的。
开拓国际业务缺人，林斌把谷歌旧友雨果·巴拉拉到小米旗下；搞不好合作方关系，雷军直接把重要合作方，高通大中华区总裁王翔，拉到小米来管战略合作关系为自己打工，省钱省心。
王翔其人双商在线，像他这样没有留学经历、拿中国护照、接受中国教育的全球500强企业CEO，一只手就数得出来。老东家高通在公告里一再感谢王翔工作10余年来的付出，祝愿王翔“未来一切顺利。”
如此长袖善舞的王翔被雷军邀来管合作关系，对于小米而言，是再好不过了。
提起高通，就不能不说联发科。移动CPU市场中，大量对外供货的厂商只有这两家。王翔之后，小米也没放弃联发科，COO朱尚祖就被挖来做产业投资。
加上之前已经到手的孙昌旭和潘九堂。可以说，整个小米产业投资部的组建，靠的就是一把 “好锄头”。
外来户就像一把利剑，让小米越过2016年的低谷，一路高歌猛进。不仅国内业务翻盘，一连开设了几百家小米之家线下店，甚至在印度的销量也超越了OV、联想和三星，制霸榜首。
这也是王翔的成绩。原来雨果·巴拉离职去Facebook作VR之后，他就接手了国际业务，一路青云直上，当上了集团总裁。
王翔上位让小米人认识到：蛮荒的国际部最容易出战功，国际部是个通天梯。
王翔之后，本来本土派汪凌鸣是很有机会的，结果英雄难过美人关。而另一边小米成功上市，周受资再添一功，雷军挖来的“好钢”要用在刀刃上，周顺理成章的接管了国际部。
十年匆匆，周受资填了张金玲的坑、王翔代替雨果·巴拉，都是做业务的刀子，“本土派”张峰接替周光平。供应链地位关键，张峰自然离雷军更近。这三个人紧紧围绕在雷军旗下，指哪儿打哪儿。
然而，单个“补丁”虽然一时得利，但终有缝隙，最后还是得靠制度来统筹全局。
04
后浪
业内有这样一句玩笑话，说:“使用扁平化管理的有两种公司，一种是二十人的小公司，一种是一万五千人的小米。”
扁平化管理虽然在圈子里讲得火热，但却没有几家大公司采用，就是因为它对Leader的要求太高，一旦部门负责人出了问题，平级不够，只能让大BOSS来兼职。
救火队长事后补救，还是会有损失，而且“三大金刚”有两个外来户，对团队建设也不太有利，为了能一直享受扁平化管理带来的效率，小米进行了近20次大大小小的结构刷新，老功臣们开始分立山头，放手一线，磨砺小弟。
首先动的就是管生态链的刘德。
发落了周、黄二人之后，刘德就升了组织部部长管人事，小米也成了继阿里和华为之后，第三个有组织部的巨头。而且雷军也插手组织部，定下人事管理的三条规矩：八成内部、年轻优先、外来户的话，有就行。
（图片来自@雷军新浪微博）
刘德离开后，原本的生态链部直接被分拆成五个部门，刘德旧人屈恒被保留，继续管“新”生态链部，而剩下4个部门的负责人，3个都和雷军有关。
阿黎旧人唐沐说到底是金山出道的，他管的是智能硬件部。还有同是清华出身的IOT平台部的范典、有品电商部的高自光都是后期直接向雷军汇报的潜力股。高自光被雷军公开表扬为“内部培养的第一80后高管”。
之后不久，小米又新成立了参谋部，升王川做部长想战略，“四部拆十部”中，新成立的电视部李肖爽就是王川原来的部下，是他一手提拔起来的电视副总裁。
“新十部”中李肖爽和互联网二部负责人仇睿恒关系匪浅。李肖爽是多看阅读的元老，仇睿恒2011年加入，紧接着就成了多看的总经理，而后更是和李肖爽一起入股了王川做法人的北京利惠维通科技有限公司。
除了李、仇二人，王川的力量还延伸到了白鹏管理的互联网四部和之后新建的互联网商业部。
白鹏当年从迅雷被挖到小米做电视，是王川手下业务线的骨干力量，在新成立的互联网四部中，白鹏分管的也是电视MIUI业务和互娱内容。
总的来说，十部混战，雷军和王川的力量增强了不少，米八子其他人都去空中寻宝了。
而小米推出的近20名新负责人中，都是年轻一代的领头羊，从这里我们就可以概括出其三大特质：名校加持+大厂经验+小米战功。
清华组的有范典、高自光、来管人工智能的叶航军和云平台的冯宏华。ABC（人工智能、大数据、云平台）形影不离，管大数据的季旭中科大毕业。
叶航军能和“潜力股”范典一起坐镇AIOT战略委员会，他背后还有谷歌和腾讯工作经历的增色。
互联网三部于锴身上也有这样的福荫，毕竟在周鸿祎手下待过的人，资历也能撑起一个分管“搜索和资讯”的部门。
当其他校友会开进小米董事局的时候，唯独不见武大的后辈翘楚，不过这也是好事，起码不会有人拿雷军当山头。
05
后手
回头看看小米过去的架构调整，似乎已经是年轻人的天下了，但其实雷军还留了一手。
MIUI洪锋就没有往上“入常”，而是调职小米金融，开拓新领域。老刀可能不快，但用着顺手。没过多久，王川也去了新成立的大家电部。
而王川管的参谋部，相当于一个军师团，雷军没有把团长位置给王川的副手向征，而是转头看向了自己身后的张峰，继续为他加码。
供应链对于小米的重要性不言而喻，张峰继周光平、雷军之后接手供应链，此番又将参谋部收入囊中，本来是很值得解读一番，但雷军同期发布自己接任中国区总裁的新闻，用话题度锁定了视线。
有人说雷军此举在于向外界表示小米对中国区的重视，缓和自己对国际部的偏重，但从后面一溜架改消息来看，雷军上任中国区总裁，不仅是为了掩人耳目，还为了最大程度上方便小米“刷新”组织结构。
视线回到十年前，当时小米初创，结构简单，雷、林之下，六大创始人一人一部，电商、手机、工业设计、米聊、MIUI和小米电视都能照顾到，势力也平衡。
新十年，小米重新出发，更需要整体着眼、完善制度、加固势力，雷军整个2019年的动向都围绕在此。
原本王川手下张剑慧、李名进、耿帅、蒋聪“四虎将”各有战功和威信，一个没动，线上、线下、手机、电视四大块让他们继续折腾，雷军有的是办法。
在小米新成立的“三部五会”中，除了刘德的组织部、张剑慧的业务委员会之外，其他大部分归属一目了然：技术委员会崔宝秋是雷军大学同学，张峰是雷军一手提拔的，而质量委员会颜克胜同样是直接向雷军汇报。
颜克胜是当年摩托罗拉出来的老人，把控手机质量这一块是他的老本行。2018年的时候，小米有一个质量办公室就够了。
新十年来临之际，颜克胜的质量委员会已经变成了小米最大的层级组织之一。
手机业务的关键地位不仅体现在质量，还有策略，这样的思路下，为手机部增设了一个单独的参谋部，林斌手下 “铁娘子”朱磊得以保全。
雷军在手机业务中、后端的权力放下了，而面对未来发展潜质巨大的ABC（人工智能、大数据、云平台）团队，雷军还是有些不放心。
去年二月份，雷军一共点名了14名员工站到显眼位置，领头的赫然又是崔宝秋。加上范典、叶航军、季旭和冯宏华等人，可以说，整个小米的前端技术流都在雷军手上。
海外业务容易出战功，这位置可是个肥缺。雷军拿了王川的参谋长给张峰铺路，于是负责海外业务的互联网五部，就换给了王川老部下马骥。
06
新十年
小米经过几年的大扁平、小层级调整之后，新老势力该考虑的都考虑了，该照顾的也都照顾到了。
黎万强中场休息后回来虽然还是品牌战略官，但他心已不在此，既不管品牌、也不管战略，一心只想搞艺术。
11·29大调整之后没多久，黎万强就和祁燕一起退了，只给小米留下一个高级顾问的念想。随即林斌升任集团副董事长，王翔接了林斌原来集团总裁的班，周受资补了王翔国际部总裁的位。
卢伟冰加入小米一年之后同一天，常程不惜打脸联想，离职两天转投小米门下，硬要和卢伟冰组成“电磁炉组合”。
此外，小辣椒创始人王晓雁、努比亚联合创始人苗雷、暴风TV CEO刘耀平、营销大拿杨拓等人也陆陆续续加入了小米的革命队伍。
年轻化是所有互联网公司这几年都绕不开的话题，新老交替意味着有人离开也有人要进来，这不仅夹杂着斗争，也蕴含了希望。
借用伟大领袖一句名言：世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的。
是好是坏，还得走着瞧。
（来源：银杏财经 作者：大郎）
